編者按：作為恒隆集團的副董事長，陳文博所撰寫的《副董事長簡函》已經(jīng)連載五期。

簡函中，陳文博回顧了集團在“充滿挑戰(zhàn)的一年”中所取得成績，并展望2023年，指出“只要沒有重大的外在因素沖擊，今年應(yīng)會表現(xiàn)強勁”。

一直以來，陳文博都更注重呈現(xiàn)恒隆集團的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，這也是當前地產(chǎn)行業(yè)所面臨的新環(huán)境和新局面。

【資料圖】

對于未來，陳文博先生表示，從這幾年的經(jīng)歷可見，我們不能再期望輕易獲得增長，甚至我們這代人習以為常的穩(wěn)定和繁榮，也不能再視為理所當然。

“自然、人才、資金三大基本的經(jīng)濟資源，全都形勢有變，快到緊要關(guān)頭?！钡沁@些轉(zhuǎn)變時刻，會帶來一些極有意思的機會。

因此，陳文博認為，恒隆也須抱持開放的心態(tài)，并做好準備。

以下為恒隆集團2022年報“副董事長簡函”全文，轉(zhuǎn)載時略有刪節(jié)。

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陳文博：感謝股東一直支持恒隆集團。

在這紛擾的時期，我們不能視之為理所當然。公司管理層會一如既往般勤懇工作，務(wù)求繼續(xù)獲得你們的信任和信心，各位可放心。

2022年又是充滿挑戰(zhàn)的一年，但跟前一年卻有幾個不同之處。其中一個主要分別是，我們在內(nèi)地的購物商場幾乎不斷地驟然停業(yè)，繼而忽然重啟，然后又再次停業(yè)，主因是要遵從政府規(guī)定，以及因感染個案飆升而引致商鋪人手不足。停業(yè)次數(shù)頻密又難以預(yù)料，令營運的規(guī)劃和管理尤其困難。

我們的購物商場多次突然停業(yè)又重啟，最終令我們損失了超過230個購物商場營業(yè)周數(shù)。（我把一個“購物商場營業(yè)周”定義為一個項目中的購物商場或其商店營業(yè)一個星期。我們營運十個購物商場項目，因此我們?nèi)甑目傎徫锷虉鰻I業(yè)周數(shù)是520個星期，即十座購物商場乘以52個星期。）停業(yè)次數(shù)要比前兩年都多得多。

同樣，我們的建筑工程損失超過105個工地施工周數(shù)（建筑工地施工周數(shù)），涉及我們在內(nèi)地的五個項目和在香港的兩個項目。主要原因是與新冠疫情相關(guān)的工地建筑工人管理問題和物流延誤（例如運送物料或機器到工地受阻，或無法從工地運走泥土）。

其中，內(nèi)地損失的工地施工周數(shù)是77，而香港的則是28。至今，受阻的時間對施工的影響相對可控，但只有完全擺脫疫情時，我們才會知道實際的影響程度。

若然我們能預(yù)料或事先獲告知我們的購物商場要停業(yè)，建筑工地要停工，那么管理層便可以調(diào)派人手、調(diào)整營運來適應(yīng)改變，但事實上這都是無法預(yù)測的，而且受影響城市的情況各異。換言之，我們的團隊必須時刻保持高度警覺，并且面對突發(fā)事件要迅速反應(yīng)。不用說，消費者情緒和客流量都受嚴重影響，大多數(shù)同店銷售額都因而下降。

簡而言之，若我們沒有靈活、專業(yè)、盡職的團隊，那么我們在內(nèi)地的業(yè)務(wù)就不可能實現(xiàn)這個1%的總增長（以人民幣計）。考慮到去年多次停業(yè)停工，我相信所有留意我們的人都會認為這是佳績。

在這基礎(chǔ)上，展望2023年，只要沒有重大的外在因素沖擊，今年我們應(yīng)會表現(xiàn)強勁。

過去一年，我們的業(yè)務(wù)雖挑戰(zhàn)重重但仍有收獲，我們的可持續(xù)發(fā)展工作亦是如此。我非常高興能向各位報告：2022年10月，恒隆與法國奢侈品牌集團LVMH簽署了一份開創(chuàng)先河的可持續(xù)發(fā)展合作協(xié)議。簽署儀式在巴黎舉行，并實時轉(zhuǎn)播至香港、上海和其他城市，在幾百位同事和其他持份者見證下，我與Antoine Arnault代表雙方所屬集團共同公開承諾，在我們合作的購物商場及店鋪推行特定、可量度、特定期限內(nèi)達成的可持續(xù)發(fā)展措施。

協(xié)議涵蓋LVMH集團旗下于恒隆在內(nèi)地七個城市近100家店鋪，共占恒隆可出租樓面面積逾27,000平方米。這些數(shù)字預(yù)期會在未來幾個月至幾年持續(xù)增長，繼而深化雙方的連系與影響力。合作內(nèi)容和目標涵蓋能源、廢棄物管理、生物多樣性、水資源、福祉，以及更多雙方認為目前最迫切的問題。雙方非常重視這協(xié)議，同意假若未能達到預(yù)定的目標時，須付出一定的財務(wù)代價，以及賦權(quán)雙方互相監(jiān)察。

這是全球首次有業(yè)主與租戶簽訂如此深入而全面的伙伴協(xié)議。然而，我們不打算讓這種伙伴關(guān)系僅維持在簽署雙方之間，事實上我們已明確表示有意在適當時候把伙伴范圍擴大：恒隆伙拍其他租戶、LVMH伙拍其他業(yè)主。將來，我們甚至可能把協(xié)議涵蓋范圍擴展到地產(chǎn)和建筑環(huán)境的其他方面。

其實僅是雙方承諾合作的內(nèi)容已是史無前例了。然而，我們更推進一步。簽署協(xié)議后，恒隆與LVMH共同舉辦和主持了首屆“地產(chǎn)與氣候論壇”。該國際論壇為期兩天，設(shè)線上及線下模式，我們兩個集團幾百位內(nèi)部和外部持份者聚首一堂，探討相關(guān)的可持續(xù)發(fā)展議題，并為可持續(xù)發(fā)展方面共同面對的挑戰(zhàn)構(gòu)想出可行的解決方案。論壇在協(xié)議簽署后僅一個月（11月）便舉行，并計劃成為定期的系列活動，希望會像雙方的協(xié)議一樣持續(xù)擴展，涵蓋其他伙伴、持份者和業(yè)界團體。

除了業(yè)界論壇一般的預(yù)期成果外，恒隆與LVMH期求下一步能更具體。因此，我們把論壇得出的建議與雙方協(xié)議的關(guān)鍵內(nèi)容結(jié)合，并將在2023年3月發(fā)布《共同憲章》，概述我們在可持續(xù)發(fā)展的承諾和行動。我們希望憲章能為業(yè)主與租戶的合作訂立新標準，及其他地區(qū)乃至全球的業(yè)主與租戶也會加以采納。

我相信，企業(yè)必須采用這種廣泛而深入的全面伙伴模式，才能真正推動可持續(xù)發(fā)展。

隨著疫情快將結(jié)束，我們有加快步伐的緊迫感。雖然在三年疫情期間我們的業(yè)績令人喜出望外，但無疑我們正進入另一個常態(tài)，為此公司必須更有韌性、更為靈活。

從這幾年的經(jīng)歷可見，我們不能再期望輕易獲得增長，甚至我們這代人習以為常的穩(wěn)定和繁榮，也不能再視為理所當然。自然、人才、資金三大基本的經(jīng)濟資源，全都形勢有變，快到緊要關(guān)頭，我們必須做好準備。然而，正是這些轉(zhuǎn)變時刻，會帶來一些極有意思的機會。因此，我們也須抱持開放的心態(tài)。

最后，衷心感謝所有同事。又一個不平凡的年頭，但我們成功熬過了。全賴大家敬業(yè)樂業(yè)、刻苦努力，公司得以蓬勃發(fā)展。大家比以往更辛勤，巧妙地處理了在建項目中前所未有的難題。我知道你們自己也面對許多困難，沒有各位敬業(yè)樂業(yè)、不屈不撓的精神，公司不可能有今年的成果，包括與LVMH的伙伴協(xié)議。

我衷心相信，恒隆所做的——你們所做的——改善了我們的社會和行業(yè)，而這也令公司更有理由繼續(xù)只選好的，只做對的。

副董事長

陳文博

香港，2023年1月31日

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