(相關(guān)資料圖)

樂居財經(jīng)鄧如菲據(jù)上坤集團官微，2月11日，上坤集團于2023年經(jīng)營春會上宣布啟動戰(zhàn)略升級，聚焦增量業(yè)務(wù)，正式開辟共建管理新賽道，未來將形成“地產(chǎn)開發(fā)+共建管理”雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式，進一步提升公司競爭實力。

據(jù)悉，上坤共建有別于傳統(tǒng)的“代建模式”，是對代建模式的一種創(chuàng)新和升級。所謂共建管理是指，用足企業(yè)自身專業(yè)杠桿，充分發(fā)揮上坤在產(chǎn)品打造、營銷管理、商業(yè)運營等方面的核心優(yōu)勢，逐步落地已經(jīng)相對成熟的政府代建、資本代建和商業(yè)代建項目，促進企業(yè)從“大開發(fā)”向“大服務(wù)”轉(zhuǎn)變。用專業(yè)創(chuàng)造價值，以共建力量推動企業(yè)戰(zhàn)略迭代升級和房地產(chǎn)市場平穩(wěn)健康發(fā)展。

目前，上坤共建已在浙江、安徽、山東、河南等地獲取第一批核心項目，正式由初創(chuàng)孵化轉(zhuǎn)入落地運營階段。未來，其核心業(yè)務(wù)模式還將從政府平臺、開發(fā)商、資本方、產(chǎn)業(yè)方四大層面展開，進一步打造“共創(chuàng)美好，共生價值”的命運共同體。

十多年來的發(fā)展，令上坤對于布局代建行業(yè)充滿信心，而這背后離不開企業(yè)所展現(xiàn)出來的四大核心競爭力，即：基于所見即所得的產(chǎn)品營造能力、基于大數(shù)據(jù)庫的體系化營銷能力、基于項目特點的資源整合能力、基于業(yè)主需求的專業(yè)服務(wù)能力。

具體來說，在產(chǎn)品營造上，上坤從未止步于“為宜居而來”的探索。從“好房子專家”、“小K管家”再到“四大宜居產(chǎn)品系”，以創(chuàng)新研發(fā)推動產(chǎn)業(yè)與地產(chǎn)聯(lián)動新模式；制定、落實“藍海戰(zhàn)略”，打造所見即所得的實景作品，不斷滿足客戶持續(xù)升級的新需求；“觸點行動”以完整的客戶調(diào)研體系賦予產(chǎn)品正確價值，實現(xiàn)上坤在全國多地的深耕；而“成長社區(qū)”產(chǎn)品主張從1.0迭代升級到3.0，滿足客戶對居住空間、生活場景的多元需求，讓社區(qū)社交回歸本真。

在體系化營銷上，上坤集團一方面開展線上拓客，以“上坤好房”線上售樓處進行線上引流，促進客戶線下到訪；另一方面做好大客儲，借助“上坤好房”和企業(yè)微信兩大平臺，實現(xiàn)全集團5萬+業(yè)主及客戶添加，沉淀客戶、定向經(jīng)營客戶，促進全民營銷及老帶新。此外，因地制宜的營銷打法、高效務(wù)實的銷售團隊、上坤掌舵人豐富的營銷背景，也充分保障了上坤營銷業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。

近年來，憑借打造前端營造能力、針對不同項目設(shè)置差異化戰(zhàn)法、建立標準營銷業(yè)務(wù)體系管控，上坤集團位于全國多地的重點項目銷售均價皆高于競品11%，75%在售項目成交數(shù)據(jù)位列板塊前2名。其中合肥云棲麓項目、嘉定云棲麓項目、湖北區(qū)域云啟都會項目即開即罄、首開當日去化均取得不俗成績。

除通過產(chǎn)品、營銷打造提升企業(yè)綜合實力，上坤還在資源整合和建立服務(wù)標準化體系上發(fā)力。一方面，通過導入跨界資源打造文化多元的宜居理想生活，聯(lián)手大隱書局、幸福集薈落地“開在社區(qū)里的書店”、“先番集薈”等項目，將人文與美學融入日常生活場景之中。還聚焦年輕人，打造“先番城”、“先番小鎮(zhèn)”等先番系列產(chǎn)品，賦予商業(yè)項目新玩法新思路。另一方面，加強行業(yè)研究工作，規(guī)范管理標準，實現(xiàn)共建模式的標準化，創(chuàng)新化，精細化。用專業(yè)創(chuàng)造價值，多管齊下破解行業(yè)發(fā)展痛點。

關(guān)鍵詞： 創(chuàng)造價值 所見即所得 行業(yè)發(fā)展